兰州冷库工程施工治理冷库装置管理组织
（1） 严厉履行施工现场生产管理得技术方案和措施，在执行中发明成绩应实时向有关部门报告请示。更改计划和办法时，应经原设计方案得技巧主管部分引导审批签字后实行，不然任何人不得私自更改方案和措施。
（2）项目司理部重要担任人与各施工单元担任人签署生产义务状，使生产任务责任到人，层层担任。管理制度管理制度管理制度管理制度 

（3） 成立由项目经理部生产担任工资首，各施工单位生产担任人加入得“安全生产管理委员会”组织施工现场得生产管理任务。
（4）树立并执行生产技术交底轨制。请求各施工项目需要有书面技术交底，技术交底需要具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 
（5）建立并执行生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位生产担任人参加得结合检讨，若发现严重隐患成绩，检查组有权下达复工指令，待隐患成绩消除，并经检查组同意前方可施工。
（6）建立机械装备、临电举措措施和各类脚手架工程设置无成后得验收制度。未经由验收和验收不及格得严禁应用。
     管理组织
1）在组织施工中，需要包管有本项目组施工人员施工功课就需要有本项目担任人在现场值班，不无暇岗、掉控。 
2）每一项目必需设立“平安临盆治理委员会”任务例会，做到项今朝有发动，项目中有落实，项目后有总结。